La politique de rémunération est définie afin de fixer et d'organiser la distribution de la rémunération et des avantages des salariés ou collaborateurs d’une entreprise. Elle est extrêmement importante, autant pour le développement de la société que pour les travailleurs. En plus, cette stratégie de gestion de la paie permet de motiver, d’attirer, de satisfaire et de retenir les employés. Ils seront, de cette manière, plus productifs et fidèles à l’entreprise. Choses, qui contribuent amplement à l’amélioration de la performance globale de cette dernière.
Quelles sont les différentes politiques de rémunération ?
La technique de rémunération employée peut être fixe ou variable. L’entreprise a le choix entre :
- Politique de rémunération à l'ancienneté
- Politique de rémunération au mérite
- Politique de rémunération mixte
Le système basé sur l’ancienneté est une technique traditionnelle de fixation de la rémunération. Celui qui dépend du mérite prend en compte les compétences, le dynamisme et le résultat du collaborateur. Enfin, le système mixte considère divers critères pour la compensation. Elle allie surtout les compétences et l’ancienneté du travailleur.
Comprendre la différence entre politique salariale et politique de rémunération
Ces deux techniques de compensation des collaborateurs d’une entreprise sont fondamentalement différentes, compte tenu du fait que le salaire et la rémunération ne sont pas identiques. Le salaire est la contrepartie du service rendu par le travailleur, tandis que la rémunération est un ensemble de récompenses incluant le salaire de base, les primes, les avantages, les bonus…
La politique salariale est donc la structuration du salaire au sein de l’entreprise. Elle comprend généralement la fixation du salaire de base et les conditions d’une augmentation salariale au sein de la société. La stratégie de rémunération, par contre, comprend à la fois les techniques liées au salaire de base, mais englobe aussi la question des primes, bonus et avantages sociaux.
Quels sont les objectifs de la politique de rémunération ?
Elle permet de :
- Motiver les employés : la transparence et les opportunités offertes les poussent à s’impliquer davantage dans leur travail. Elle permet, en outre, de renforcer leur engagement et leur fidélité envers l’entreprise.
- Attirer de nouveaux talents : elle leur offre une excellente perspective et attire les meilleurs candidats sur le marché grâce à l’adoption d’une rémunération concurrentielle.
- Récompenser la performance et l'engagement : les primes et les bonus permettent de reconnaître les efforts et implications des salariés.
L'importance d'avoir une politique de rémunération alignée avec les objectifs de l'entreprise
Les employés réalisent de cette manière que leur performance joue un rôle crucial dans la productivité de l’entreprise. Le lien entre rémunération et objectifs les encourage donc à doubler d’effort et à s’investir pour exceller dans leurs domaines respectifs de sorte à atteindre un objectif spécifique et profiter des avantages issus de la gestion de la paie.
Quels sont les éléments clés à prendre en compte lors de la mise en place d'une politique de rémunération ?
Mis à part les objectifs de l’entreprise, la mise en place d’une telle pratique nécessite aussi la prise en compte de :
- L’équité interne et externe : ce qui implique le versement d’une rémunération similaire aux salariés occupant le même poste de travail ou fournissant les mêmes services, en premier temps. En deuxième temps, l’équité externe requiert le maintien de la compétitivité avec les autres entreprises du marché et du même secteur en matière salariale.
- La capacité financière de l'entreprise : l’attribution de primes, d’augmentations, de bonus ou d’avantages sociaux selon les performances ou l’ancienneté des travailleurs est certainement innovante. Toutefois, il importe toujours d’analyser la faisabilité et la durabilité de la stratégie. La question est donc de savoir si l’entreprise dispose des moyens financiers suffisants pour la mettre en œuvre sur le long terme.
- La conformité avec les lois et réglementations en vigueur : il est impératif de respecter les lois et textes réglementaires concernant le travailleur et surtout la fixation de salaire. La politique de rémunération doit dans ce cas prendre en compte les législations sur le salaire minimum, les heures supplémentaires, l’égalité salariale, le congé payé…
Exemple de mise en place d'une politique de rémunération dans une entreprise
Il faut suivre 5 étapes pour mettre en place une politique de rémunération, exemple :
Étape 1 : L’évaluation des postes au sein de l’entreprise
Identifier et analyser les postes existants au sein de l’entreprise et déterminer leur rôle dans l’expansion de celle-ci. L’évaluation doit aboutir à trois informations spécifiques : leurs responsabilités, leur potentiel et les efforts à fournir pour favoriser la productivité.
Étape 2 : L’analyse du marché
Cette seconde étape consiste à comparer les salaires que les autres entreprises versent aux salariés occupant les mêmes postes que ceux qui se trouvent au sein de votre entreprise.
Étape 3 : Déterminer la structure de rémunération
Fixer une fourchette salariale pour les postes au sein de la société selon la concurrence sur le marché et prévoir les divers avantages et récompenses attribués aux travailleurs.
Étape 4 : Travailler la communication
Les employés et potentiels collaborateurs doivent être informés de l’existence d’une telle technique de gestion de la paie. Il est du devoir de l’entreprise de leur communiquer cette pratique. Elle doit mettre en place des critères de performances pour évaluer les travailleurs et les inciter à optimiser leur performance.
Étape 5 : Réviser la politique
La politique de rémunération doit être révisée régulièrement de sorte à correspondre avant tout aux objectifs de l’entreprise ainsi qu’à la concurrence.
Comment aligner la politique de rémunération avec les objectifs stratégiques de l'entreprise ?
L'alignement de la politique de rémunération avec la stratégie de l'entreprise favorise l'engagement des employés. Pour ce faire, il faut :
- Définir des objectifs clairs et mesurables : objectif de vente, objectif de qualité, objectif de productivité… Ils dépendent du type de société concerné et des activités réalisées.
- Établir un système de rémunération flexible et évolutif : la politique doit pouvoir s’adapter à l’évolution des besoins du marché et celles de l’entreprise afin que la pratique perdure sur le long terme.
- Communiquer efficacement sur la politique de rémunération : transparence, partage d’informations, intégration de support visuel…
La stratégie de rémunération fait partie des points clés de la bonne gestion d’une entreprise. Elle permet de motiver, fidéliser et attirer des travailleurs, tout en maximisant la productivité. Toute entreprise peut l’intégrer en suivant les différentes étapes de sa mise en place. Les techniques employées peuvent, néanmoins, varier selon les entreprises. L’essentiel, c’est de l’aligner aux objectifs de la société et de l’adapter aux besoins des employés pour qu’ils comprennent le lien entre leurs avantages et la productivité de cette dernière. À noter que ce système peut avoir un important impact sur les performances de ladite entreprise.